ベテラン頼みの技術を、
組織の資産へ。
技術伝承×業務改革で、
属人化した設計判断を再現可能な組織力へ変える
その技術、組織に
残っていますか？
技術伝承の課題は、
単に文書がないことではありません。
設計判断や問題解決の視点が個人に閉じ、組織として再現できない状態です。
放置すると、品質・納期・育成に影響します。
特定のベテランがいないと設計判断が進まない
若手育成が進まず、
技術継承が止まっている
判断基準が曖昧で、
品質にばらつきが出る
同じ問題の再発や
手戻りが多い
業務の停滞要因や
ボトルネックが見えない
技術や判断が個人に閉じ、組織として再現できない
技術を組織の力に変える支援
技術伝承診断
属人化している技術・業務を可視化し、継承リスクと優先課題を明確化します。
業務改革支援
ボトルネック解消・手戻り削減・開発リードタイム短縮まで支援します。
仕組み化支援
設計判断基準やレビュー観点を整理し、若手でも再現できる仕組みに落とし込みます。
提供サービス
技術伝承診断
属人化リスクを可視化し、優先課題を整理する入口サービス
技術伝承の仕組化支援
設計判断・レビュー観点・ノウハウを構造化し、組織に残る形へ
業務改革・CCPM改善支援
ボトルネックを特定し、業務全体の流れを最適化
技術顧問・伴走支援
継続レビューと相談支援で、改革を現場に定着
サービス詳細
01
技術伝承診断
属人化リスクを可視化し、改善優先順位を整理
主な支援内容
● ベテラン依存業務分析
特定担当者へ集中している業務や、判断依存箇所を整理します。
● 技術課題ヒアリング
設計・レビュー・育成における現場課題を整理します。
● 技術継承リスク分析
継承不足による停止リスクや、技術断絶リスクを整理します。
成果物例
● 技術伝承課題マップ
● リスク分析一覧
● 改善テーマ提案書
02
技術伝承仕組み化支援
ベテランの設計判断を、若手でも再現できる状態へ
主な支援内容
● 設計判断基準整理
「なぜその設計になるのか」を整理し、判断根拠を明確化します。
● 判断フロー可視化
条件ごとの判断分岐を整理し、再現可能な状態へ構造化します。
● 設計レビュー観点整理
レビュー品質のばらつきを防ぎ、属人化を低減します。
● ノウハウ構造化
暗黙知を再利用可能な形へ整理します。
成果物例
● 技術判断マップ
● 設計標準フロー
● 判断基準一覧
● レビュー観点整理表
03
業務改革・プロジェクト支援
技術伝承やプロジェクト推進を阻害する業務停滞を改善
主な支援内容
● 業務プロセス分析
停滞ポイントや重複業務を整理します。
● ボトルネック分析
開発全体を止めている要因を特定します。
● WIP可視化導入
業務の滞留や負荷の偏在を可視化します。
● CCPM導入支援
全体最適で進行管理を改善します。
期待効果
●開発リードタイム短縮
● 手戻り削減
● 負荷偏在改善
● 業務停滞改善
サービス詳細
選ばれる理由
現場技術がわかる
航空宇宙・防衛分野で培った設計経験により、技術現場の判断背景まで理解した支援が可能です。
経営視点で改善できる
技術士・中小企業診断士・PMPの視点で、技術課題を経営課題として整理します。
定着まで伴走する
提案だけで終わらず、現場で機能する仕組みになるまで支援します。
代表プロフィール
加納 勇
航空宇宙・防衛分野において高難度設計業務に従事。
その後、設計プロセス改善・技術伝承支援・プロジェクトマネジメント改革に携わる。
技術士
（機械部門）
中小企業診断士
PMP
ご相談から支援開始までの流れ
01 無料相談
課題やお悩みをヒアリングします
02 現状確認
組織課題・属人化状況を整理します
03 ご提案
最適な支援内容をご提案します
04 ご契約
内容合意後に正式開始します
05 支援開始
現場に入り成果定着まで伴走します
まずは、属人化リスクの棚卸しから始めませんか。
無料相談にて現状課題を整理し、最適な進め方をご提案します。